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寓言故事中的管理智慧

时间:2019-04-11 06:07:33 来源:互联网 阅读:0次

寓言故事中的管理智慧

作者:牛津管理评论 来源:牛津管理评论

故事一:一个猎人有个习惯,爱立誓言。一天他去打猎的时候,便立下誓言:今天只打兔子。然而,这天他遇到的全是山鸡。于是这天他便空空而归。晚上,他躺在床十分后悔,发誓明天一定打山鸡。  第二天他便按他的誓言去打猎。然而,这天他遇到的全是狐狸。于是,他又发誓明天只打狐狸。

第三天,他又按照他的誓言去打猎。而这天他遇到的一是野猪。于是晚上又空空而归。

后来,这个猎人便在自己的誓言中死去了。

管理启示:一个人常常在事情刚一开始的时候就立下事情的誓言,并不考虑这个誓言是否符合实际,只是坚定地遵守。对于一个企业来说,这是不可以的。企业的发展需要瞻前顾后,联系现在的实际情况对未来做出切实可行的规划,而不是一沉不变的。生存和体制常是发展的两大矛盾,一个企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展的,如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革,那么,企业的终命运会和故事中的猎人一样。

故事二: 一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了,它既可以在各层之间随意穿越,又可以享受到丰富的供品,它甚至还享有别人所无法想象的特权,那些不为人知的秘笈,它可以随意咀嚼,人们不敢正视的佛像,它可以自由休闲,兴起之时,甚至还可以在佛像头上留些排泄物。每当善男信女们烧香叩头的时候,这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气,慢慢升起,它猛抽着鼻子,心中暗笑:“可笑的人类,膝盖竟然这样柔软中国食品
,说跪就跪下了!”有一天,一只饿极了的野猫闯了进来,它一把将老鼠抓住。“你不能吃我,你应该向我跪拜,我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗争道。“人们向你跪拜,只是因为你所占的位置,不是因为你!”野猫讥讽道,然后,它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。

“人们向你跪拜,只是因为你所占的位置,不是因为你!”多么有寓意的一句话,这也给管理者很好的启示:

1、成功的管理者,不是在位的时候受多少人尊敬,而是当他不在位时,还同样受人尊敬。做管理的一定要塑造自己的人格魅力,用人格魅力去感染人。

2、管理的成功在于企业的效率是否有提高,是否通过管理得到效益;

3、不要嫌弃那些向你顶礼膜拜的人,说他们低下;没有他们的低下,就没有你的尊贵;

4、管理者的尊严是执行标准和规范的需要,而执行这些标准和规范需要的是自觉;

5、放弃不必要的高贵,回到群众当中,回去才可能厚德载物,的,不是站在上方指挥,而是处在下方观看并提供支持;

6、好的管理者是要不断的了解基层的需求并给予必要的资源支持;

7、张扬就要付出代价,不想付出代价,那就不要太张扬。“高处不胜寒”,身居高位更要如履薄冰;

8、管理者的重点是管好和理顺,重在理,其次在管。做好事情需要权利的保证,权利决定了做事范围的大小;

9、重点是把事情做好,不是谁得了权位。不要贪图美名,要懂得务实。

10、有付出才有所得,如果所得需要张扬,那也未必有什么不可钻尾钉批发

老虎的孤独……

故事三:作为森林王国的统治者,老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认,原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望,可以像其他动物一样,享受与朋友相处的快乐;能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。

它问猴子:“你是我的朋友吗?”

猴子满脸堆笑着回答:“当然,我永远是您忠实的朋友。”

“既然如此,”老虎说,“为什么我每次犯错误时,都得不到你的忠告呢?”

猴子想了想,小心翼翼地说:“作为您的属下,我可能对您有一种盲目崇拜,所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”

老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转,讨好地说:“猴子说得对,您那么伟大,有谁能够看出您的错误呢?”

和可怜的老虎一样,许多主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度,主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度,都像对待老虎一样敬而远之,因为:指出你的错误容易,可万一你恼羞成怒,他们不是自取其祸吗?更何况,由于立场不同,有些部属不仅不会阻止你犯错,反而会等着看你的笑话!尤有甚者,个别员工可能等的就是你倒台的这一天,他正好可以取而代之。

想要部属指出主管的缺点或错误,必须满足三个条件:,他能确信自己得到好处;第二,他得足够勇敢;第三玥玛锁具采购
,作为主管的你,具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。

有一天,狐狸以狮子大王说,如今时代不同了,人才要全面发展,我们必须组建学习型组织,让我们丛林里每一人动物都成为复合型人才。狮子觉得此建议很有从值,在给狐狸发放了建议奖之后,马上成立了动物培训学样梯校,狮王担任名誉校长。这本来是一件好事,可是教授们却把“复合型人才”理解成了“各方面的人才”。于是,他们要求所有动物都必须会飞翔、会游泳、会长跑、会爬树、会举重。在开学之初,每一种动物都参加了摸底考试,以测试强项和弱项,进而因人施教。期培训范围包括鸭子、兔子和大象。鸭子的强项是游泳,飞翔会一点,但不强,弱项是长跑、爬树、举重,于是教授重点教它们长跑、爬树和举重。兔子跑步是强项,弱项是游泳、爬树、飞翔和举重。大象举重是强项,跑步也还行,但游泳、爬树、飞翔都不行,于是,教授针对它们的情况,重点培训后3项。3种动物都进行封闭式训练。半年过去了。半年的培训,非但没有成绩,反倒成了一场悲剧:有50只鸭子、20只兔子在举重中丧生,有60只兔子被水淹死,有80头大象在悬崖边练习飞翔时摔死。而那些没有死,并且领到结业证书的也出了问题:鸭子失去了游泳的本领,兔子不知道如何跑步了,大象忘记了怎样举起重物。

在当今社会,“复合型人才”相当吃香,可惜很多老板都如同动物学校的教授那样,把“复合型人才”理解成了各方面的人。一个人不可能撑起一家企业,必须有很多人来支撑。把这些人领导起来,发挥他们每一个人的力量,就是管理者的事情了,如何用人是一门艺术,学习这门艺术,不亚于学习任何一项专业技术。作为企业管理者,你可以不懂专业技术,但你必须懂得如何用那些有专业技术的人。

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