当前位置:网站首页 >> 旅游

坚守养护阵地筑牢廉政防线

时间:2019-04-15 12:09:21 来源:互联网 阅读:0次

邵阳讯:郑远权,47岁,中共党员,现任新宁县公路管理局党组书记、局长。自1986年省交通学校路桥专业毕业分配到新宁公路段至今,他27年如一日,从技术员到高级工程师,从副股长到局长,凡由他负责的工程项目,从未出现质量问题,从未出现安全问题,从未出现违规和超支现象,3项从未记录构成他工程技术发展史的一条主线。特别是升任局长的7年,郑远权将具有400之众的公路局从经费缺口大的艰苦前行中实现了良性运行,取得了稳定发展的突出成绩,工程养护一直稳居全市公路系统前三名,年终检查综合总分一直稳居全市前四名,他两次获得本系统党务工作者荣誉,公路局党组两次取得本系统先进基层党组织称号,屡次被评为本系统文明执法先进单位,被县委、县政府评为全县绩效考核、计划生育和安全生产先进单位。经市公路局领导屡次考察,都是印象良好,都说新宁县公路局放得心!

郑远权忠于养路事业,不为金钱所动,积极有力地推动新宁公路事业蓬勃发展,欣欣向荣!

(一)拼争良性发展

郑远权担负局长的2006年,当时全局全年按政策性运行需要,年缺口资金高达600万元,占养护支出和人头经费总和的四分之一。巧妇难为无米之炊,郑远权被逼得睡不着觉。可是,重任既然上肩了,就得有所作为。他深信:发展才是硬道理,只有事业、经济发展了,资金的缺口就可以一步步补齐。因而,郑远权两手抓,两手同时硬,对内抓制度化管理,勤俭非生产性开支,对外利用局属路桥公司抓工程闯市场以增加收入。方针既定,就大举出击,他把局路桥公司做为自己的丰产田,将主要精力投放在项目创收上。

2008年,国家启动工期3年的207国道改造工程。机不可失,时不再来。郑远权想方设法同工程中标的涟邵矿物局路桥公司拉上关系,陈说局路桥公司的项目实行能力,要求加盟其中,总算取得长8.6千米,造价2700万元路段的工程施工任务。可是手中无钱,400万元前期开工资金又逼得郑远权四处奔跑。市公路局见难就帮垫资200万元,郑远权再带领全局干部职工集资200万元,终究取得了这个能左右全局情势的发展项目。经过两年多奋力拼搏,抢在标期内提前半年完成全部任务。在全市13条路段改造中,数207速度快,质量,经费省。这是郑远权一班人争项目争发展的仗,也是邵阳市公路系统承建二级路改造工程的队。项目的完工扭转了局里的经济形势,不但在3年施工期间养活了路桥公司20多人,锻炼了路桥队伍,扩大了公司影响,而且创造了可观的经济效益,为县公路局稳步步入良性发展轨道踏出了决定性的步。

2012年春,被新宁邵阳两县大众称为伤心路的邵新公路改造工程,因邵新工程公司因故退出,让两县人民的等盼心态雪上加霜。当年8月,为扭转极度被动的局面,市政府责成新宁邵阳两县担任公路改造项目业主,县政府将邵新公路新宁段后续建设任务交由公路局负责。郑远权带领路桥公司临难受命,决然接过邵新公路的后续工程。邵新公路新宁境内60多公里,后续工程量1.4亿元,市府要求在11月10日前完成30%的路基工程和70%的路面工程,实现全线贯通,了却群众心愿。同时,市府许下大赌注,凡能按质按量完成全部工程,在指定时间内贯通全线,每千米就嘉奖10万元。郑远权情不自禁,将啃邵新公路后续工程这块硬骨头,作为锻炼队伍、为全县人民争气的极好机遇。他向县委县政府立下军令状:一定按要求完成全部任务,为推动崀山旅游作出贡献。自此,在100多天的紧张拼搏中,郑远权安排一半时间上工地。特别是邵新全线艰苦地段赤木段,他不仅安排精兵强将,自己还亲历险境,全力以赴实施3保,即保进度、保质量、保安全。经过全部施工管理人员的艰辛努力,终究在11月10日前,新宁境内全线贯通,极大的改善了新宁对外的交通条件。

(2)提升职工待遇

按政策规定,养路职工的待遇其实不低,但因上级下拨经费大打折扣,发放职工待遇就只能就低不就高了,郑远权从当上副局长开始,就在为提升职工待遇操心费力。那是2005年,已担负副局长职务3年多的郑远权,去邵新公司应聘成功,拟于2006年初正式上班。自1986年毕业分配到新宁县,郑远权20多年中放弃许多可以外出挣钱的机会,以养路事业为重,坚守在一个长时间不变的岗位上。他养成了很好的组织纪律性,应聘成功后便去市局请假,以求停薪留职。市局领导一番劝说后,又很恳切地提示郑远权:你要以新宁的养路事业为重,以全局近400名在职、退休职工的切身利益为重,应当坚守好自己的工作岗位。市局领导慎重嘱咐:新宁县局还有很多的事情要你去做。

从未同领导讲过价钱的郑远权,这一回还能再讲价钱吗?钱是身外之物,职工的政策性待遇都得不到保障,我个人挣钱再多能心安理得吗?于是,他从市局领导手中要回请假报告,又一头扎进新宁的养路事业当中。不久后,他升任新宁县局局长,便以按政策提升职工待遇为目标之一,放开手脚两手抓。郑远权十分清楚,搞活经济离不开开源节流。节流就是节省、紧缩非生产性开支,保障更多的钱投入生产创造财富。他指令局财务股制定控制非生产性支出、规范报账程序、实行财务会审机制,进而做到会审一次讲评一次。各部门股室报账时,次会审就由他审去了数千元。在他的带动下,过去常常为报账争吵不休的少数职工,在制度和榜样眼前也偃旗息鼓了。同时,对生产单位如路桥公司、养护站的生产支出,实行严格目标管理,坚持奖罚兑现,勤俭部份重奖20%。在强化内部管理的年,紧缩资金和勤俭资金60多万元,全局次消除了赤字。不久后,郑远权成竹在胸地在职工大会上宣布:继续加强管理,开源节流,争取全局的经济效益只增不减,职工待遇只增不减。年底决算,按年初出台的经济制,贡献的路桥公司职工领到奖金2万多元,全局职工没有攀比,只有掌声。

现在,新宁县公路局238名在职职工和158名退休人员,他们的政策性待遇除了绩效工资暂发80%,其余项项落实到位,住房公积金机制也于2010年启动。2011年郑远权一班人给全局退休干部职工拜年,每人送上600元红包,很多老职工当场流出了感激的泪水。

(3)不为金钱所动

郑远权不为钱财所动,还要从20多年前说起。那是1990年,他刚提升为副股长,虽初出茅庐,领导却委以重任,安排他一线负责207国道11千米大修项目,并决定给领头人奖励节省部分的20%。项目完工后,经结算审计勤俭计划本钱20多万元,按决定可嘉奖4万多元。局领导1时下不得裁,按当时社会情势和局内实情,这个巨额奖金是难于发得下去的。不待领导多加说服,不以金钱为重的郑远权顾全大局,终究只领取奖金400元。少领了3万多元,丝毫没有影响他对养路事业的忠实,尔后担负股长13年没有提拔,仍然兢兢业业坚守岗位。

郑远权当上局长以后,将廉洁自律为自己管理全局的一个基本手段,同时以身旁的几位领导廉洁奉公为表率,筑牢自己的廉政防线,在经济上不允许自己具有任何特权。他明令部署按政策规定安排自己的各项待遇,严格规范全局上下补助补助的造发,杜绝乱造补助或重复补助。接处对外业务关系和对内解决职工利益诉求,在这些行使局长权力的场合,郑远权明确表明拒收一切红包礼金。为工作关系,一些老板请吃,他也有选择性应约赴席,但茶余饭后坚决拒进文娱场所。近几年局内干部提拔、从养路职工选聘路政治超员和机关管理人员20余人,送钱的少则几千多则几万,郑远权一概拒收。有些人怕当面难讲话,便采用瞒天过海计,把钱装在烟酒当中,多达6次,共10几万元,都被郑远权识破真相悉数退还。为实现公平竞争,局里用人都是公然招考,择优提拔,集体研究,党组定音。由于用人公然,招人公平,因而能者就上,落第者毫无怨言,这着高棋促成了全局政通人和,安定和谐。

207国道改造进程中,有一公司老板要向公路局借地生财。老板送上3万元,被郑远权严辞拒之,且言明一定要按政策规定收取占地费。当老板向公路局交上18万元赔偿费后感慨地说:我还没有见过这么硬的公路局长!

风疹块能吃什么食物
心肌梗死有效的治疗方法
怎么样才能物理降温

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

友情链接: 软装搭配
媒体合作:

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 Inc.All Rights Reserved. 备案号:京ICP0000001号

RSS订阅网站地图